KI- & Digitalisierungsanalyse
Problem
Digitalisierung und KI werden diskutiert, aber konkrete Hebel, Risiken und Prioritäten sind unklar.
Lösung
Wir prüfen Prozesse, Tool-Landschaft, Datenlage und mögliche KI-Anwendungen strukturiert.
Ergebnis
Sie erhalten eine klare Maßnahmenliste, priorisierte Potenziale und Empfehlungen für nächste Schritte.
Geeignet für: Geschäftsführungen, die vor Investitionen eine belastbare Einschätzung brauchen.
Ablauf: Vorgespräch, Analysegespräch, Sichtung relevanter Unterlagen, Bewertung, Ergebnisbesprechung.
Analyse anfragen
Prozessoptimierung für KMU
Problem
Geschäftsprozesse sind gewachsen, manuelle Übergaben kosten Zeit und Verantwortlichkeiten sind unscharf.
Lösung
Wir machen Abläufe sichtbar, identifizieren Engpässe und entwickeln bessere Prozesslogik.
Ergebnis
Effizientere Prozesse, weniger Doppelarbeit und eine bessere Grundlage für spätere Automatisierung.
Geeignet für: Dienstleister, Handwerk, Kanzleien, Immobilienunternehmen und KMU mit wiederkehrenden Abläufen.
Ablauf: Prozessaufnahme, Interviews oder Workshop, Schwachstellenanalyse, Soll-Prozess, Maßnahmenplan.
Prozesse besprechen
Digitalstrategie
Problem
Digitale Vorhaben entstehen einzeln, aber es fehlt eine gemeinsame Richtung für Systeme, Daten und Organisation.
Lösung
Wir übersetzen Unternehmensziele in eine pragmatische digitale Roadmap mit Prioritäten.
Ergebnis
Klare Investitionslogik, nachvollziehbare Reihenfolge und weniger Streuverlust bei Tool-Entscheidungen.
Geeignet für: Unternehmen, die digitale Transformation im KMU planbar machen möchten.
Ablauf: Zielklärung, Statusanalyse, Strategie-Workshop, Roadmap, Entscheidungsunterlage.
Strategie starten
Automatisierungskonzepte
Problem
Automatisierung klingt attraktiv, scheitert aber ohne saubere Prozesse, Datenqualität und klare Regeln.
Lösung
Wir bewerten Automatisierungspotenziale und entwickeln umsetzbare Konzepte mit Aufwand-Nutzen-Abgleich.
Ergebnis
Sie wissen, welche Abläufe automatisiert werden sollten, welche Tools passen und welche Voraussetzungen fehlen.
Geeignet für: Unternehmen mit wiederkehrenden administrativen Aufgaben, Formularen, Freigaben oder Datenübertragungen.
Ablauf: Use-Case-Sammlung, technische und organisatorische Bewertung, Konzept, Priorisierung.
Automatisierung prüfen
Beratung zu digitalen Geschäftsmodellen
Problem
Neue digitale Angebote werden vermutet, aber Markt, Nutzenversprechen und operative Machbarkeit sind offen.
Lösung
Wir strukturieren Zielgruppen, Leistungslogik, Preismodell, Prozesse und mögliche Umsetzungspfade.
Ergebnis
Eine klare Entscheidungsgrundlage, ob und wie ein digitales Geschäftsmodell weiterverfolgt werden sollte.
Geeignet für: Unternehmen, die bestehende Leistungen digital erweitern oder neue Erlösmodelle prüfen möchten.
Ablauf: Ideenbewertung, Zielgruppen- und Prozessanalyse, Business-Case-Skizze, Roadmap.
Geschäftsmodell prüfen
Externe Digitalisierungsbegleitung
Problem
Digitalprojekte laufen neben dem Tagesgeschäft, externe Partner arbeiten getrennt und Entscheidungen bleiben liegen.
Lösung
Wir begleiten Geschäftsführung und Teams laufend, strukturieren Entscheidungen und steuern Umsetzungspartner.
Ergebnis
Mehr Verbindlichkeit, bessere Umsetzungskontrolle und ein klarer Blick auf Prioritäten.
Geeignet für: KMU ohne eigene Digitalleitung oder Unternehmen mit mehreren laufenden Digitalprojekten.
Ablauf: Monatsrhythmus, Strategie-Calls, Aufgabensteuerung, Partnerabstimmung, Fortschrittskontrolle.
Begleitung anfragen
